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LED屏企降成本 千万要注意这7个陷阱
来源:CPS中安网 时间:2018-04-08 17:08:08 浏览:328次
降低成本是企业永恒的主题,特别是当前环境规制的升级和原材料价格上涨的威胁,目前行业间市场竞争日趋激烈,成本是非常重要和迫切的。然而,越是激烈,越不能盲目,企业在降低成本的过程中能做些什么呢?网络综合布线

在中国的制造业中,由于整体经济环境进入了一个新的高速状态,人工、原材料、能源等生产要素的增加大于企业生产效率的提升,使得企业的经营越来越困难。因此,降低成本无疑是企业自救的一种可控方式。但在降低实际成本的过程中,企业有时会出现快速获利、快速成功的现象,并杀死鸡生蛋,必须保持警惕,避免对企业成本降低的误解:网络综合布线


误区一:压低供应商的采购成本,导致原材料品质下降
为了降低原材料成本,供应商提出了过高的降价要求,甚至威胁立即终止合作。面对这样的局面,许多厂商不得不为之付出代价,但他们会在这种不合理的需求下,向上游供应商,最后提出,整个产业链在一片洪流中降价。网络综合布线

一些企业在采购过程中片面追求成本最低,然后以低成本和高质量的价格采购原材料。如果只购买链接,优化成本,但整个价值链的成本正在增加,因为高成本的生产环节,销售部门的成本的增加和客户满意度的下降,因为质量低劣的原材料。更重要的是,由于采购价格的下降,原材料是一个好的现象,导致了质量事故,导致了公司品牌的损失。网络综合布线

误区二:将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本
大多数经理自然会理解生产成本作为生产成本,将健康成本限制在生产过程中。事实上,在传统的制造业,生产成本只是总成本的一部分,大约50-70%的会计,而且相当一部分从技术研发、市场营销、客户服务所产生的费用,以及其他的领域,他们往往很少关注成本分析。网络综合布线

因此,在重视降低生产成本的同时,要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则,过于局限生产成本,不但效果不够彰显,有时会物极必反。网络综合布线

误区三将成本降低视为供应链各环节的成本均最低
供应链以核心企业为中心。通过对信息流、物流和资金流的控制,从原材料的采购中,将其制成中间产品和最终产品。最后,通过销售网络将产品发送给消费者。一些管理者认为,企业应该追求所有环节成本的最小化。网络综合布线

供应链是由一系列增值活动相互依存的一个系统,每一个环节的成本相互影响,有时也会发生变化,因此,应该通过供应链之间的相互协调和优化带来成本降低的机会,追求总成本的最优化。网络综合布线

误区四将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利,并以此作为改革魄力的标志
我国企业管理在资源利用上通常是粗放和低效的,因此加强成本管理对于企业的盈利能力是非常重要的。许多企业把人力成本管理中的成本管理变成了误区,想要马跑得快,想要吃草,这是可能的吗?其结果只能是反向淘汰,差钱驱逐良币,成为同事的培训基地。网络综合布线

误区五忽略了产品开发、技术研发对产品成本的设计的重要影响
产品设计往往与市场竞争、消费者需求、工厂生产能力、原材料成本等因素有关,一旦产品最终定型,就被锁定,60%的具体成本只通过投入产出比来降低成本,提高效率和效果是相当有限的。网络综合布线
因此,企业应将研发成本是供应链成本的主要组成部分,从原料易得,生产工艺的成熟和生产效率的稳定方便,产品分销成本等方面的考虑设计,综合考虑,使企业的成本领先战略赢在起跑线。网络综合布线

误区六缺乏动态、全面分析成本的视角与规划
企业也可以动态地分析成本,预测价值活动的成本驱动因素可能发生的变化,并采取相应的行动使自己处于成本优势地位。成本优势的持续性和对竞争对手的模仿依赖于降低成本的各种因素的共同作用。产品的规模、优点的系统性和专有技术的成本比其他成本驱动因素更持久。网络综合布线

通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势,可以使竞争者难以模仿,使企业保持持久的成本优势,因此,判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。

误区七成本降低因素的相互矛盾、交叉影响网络综合布线
当企业降低成本时,由于缺乏整体规划和超前规划,往往导致相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图获得市场份额,从规模经济中获益,但生产的产品种类繁多,这反过来又增加了管理成本,降低了规模效应。网络综合布线

中国是一个制造业大国。目前,高端制造业已经受到国家政策的倾斜,可以说是在产业基础上快速增长。中低端制造业缺乏技术、品牌和市场地位。在竞争中,难以生存,中低端制造业是我国制造业的主体。在技术创新和产业升级的前提下,如何以自身优势避免短板,避免短板,通过整合高效资源,从竞争竞争中脱颖而出。LED显示屏制造行业与LED显示行业也一样。

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